(3) 日経クロステックが選ぶCIOオブ・ザ・イヤー特別賞受賞 みんなの銀行 宮本CIOが語る「フル内製化」「BaaS」挑戦の真意【前編】 / 他 - (Page.3)
だから今は、要所は押さえつつも、基本的にはメンバーに任せ、一人ひとりが自ら考えて行動する「ボトムアップの組織」を重視しています。
私から指示するのではなく、皆で議論し、全体に共有してもらう。私も皆さんと同じ立場でその話を聞き、疑問があれば忌憚なく質問する。そうやって、メンバーが自律的に考えて成果を出していくのを横で見ながら、方向性がズレそうになったら口を出す。自ら動いて情報を集め、サポートに回る。それが今の私のスタイルです。
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