経営計画の共有はスタートラインに立つこと

中小企業では導入されていないことも多い経営計画と人事評価制度。これこそ、生産性の向上に欠かせないものだと山元社長は指摘します。

「属人化した経営も5〜6名までなら社長がコントロールできますが、社員が10名を超えると限界を迎えます。

経営計画とは会社がどこへ、いつ、どうやって向かっていくのかが示されているものです。

それを社員が把握していないということは、社員はバラバラの方向を向いて仕事を続けるか、与えられた仕事以外には手を出さない指示待ち社員になります。こうなると当然生産性の向上は見込めません」