目指すのは、ビジネスとITが一体化した「距離感」

プロジェクトの進め方は、開業前と今とで大きく違いますね。最近は優秀なプロパー（正社員）のエンジニアも増え、組織も拡大し、優れたマネジメント層も育ってきているので、なるべく任せるようにしています。

ただ、押さえるべきポイントは私自身で情報収集して見にいきますし、方向性が怪しいと感じたときには、自らディスカッションの場を設けて早期に軌道修正を図ります。スピードを重視しているので、「報・連・相」を待つ姿勢ではなく、自ら動くことを意識しています。もちろん、報連相をしなくていいという話ではなく、早くしてもらうことは大事ですが、それだけに頼ってないということです。