(3) 日経クロステックが選ぶCIOオブ・ザ・イヤー特別賞受賞 みんなの銀行 宮本CIOが語る「フル内製化」「BaaS」挑戦の真意【前編】 / 他 - (Page.2)

 
政治・経済・社会

リーダーシップのスタイルは、昔と今で大きく変わりました。昔は何でも自分で把握していないと気が済まないタイプでしたが、組織が大きくなるにつれてそれは不可能だと悟りました。

Googleと一緒に仕事をした経験も大きいですね。世界中の多様な人たちが、自社のプロダクトに愛着を持ってボトムアップで議論し、発展させていく姿を見て、自分もこういう会社を目指したいと強く思いました。

一人の優秀な頭脳より、たくさんの脳で考えた方が、会社は何万倍も強くなる。

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