まず大変だったのが、社内の意見調整です。各領域からは魅力的なアイデアがたくさん出てきましたが、当然リソースには限りがあります。

「なぜ5周年企画を行うのか」という原点に立ち返り、施策のねらいや実現可能性を一つひとつ吟味しながら、本当に「今、すべきこと」は何かを的確に捉え、優先順位をつけていく必要がありました。立場によって異なる意見を尊重しつつ、プロジェクトとして進むべき道を一つに定めていくプロセスは、なかなか着地点が見えない期間でした。